ゆめみし飲み会

今日は、クライアントでもあり、何かとお世話になっている

トライ様（ゆめみし、こゆめ、アラムバリ運営）

の幹部飲み会にお呼ばれしてきました。
（厚かましくすみません）


トライさんは、社長が私と同い年で、

幹部・スタッフも２０代の人がほとんどで、

とにかくみんな若くてえらい元気です！！


何より素晴らしいのは、

スタッフがお客様を癒すことが心底好きで、

サービス精神、ホスピタリティが高いこと。

競争の激しい業界ですが、

ハートの部分ではよそよりも群を抜いて高いはずです。

（お客様からのリピート率も高い！！）
（私の会社の同僚でも、重度の依存症＝ヘビーユーザーがいたりします。）


もっともっと多くの人に認知していただいて、

一人でも多くの人が、心と身体が癒されるよう願ってます。



ちなみに、いわゆる

「すごい会社（組織）」

の基準というのが３つありまして、


①ビジョンが共有されていること

②仕事へのモチベーションが高いこと

③価値観が共有されていること


トライさんで言うと、

②のモチベーションは抜群に高く、「この仕事が好き」という人が多い。

③の価値観の共有については、社長が掲げられた『クレド』を大切に日々実践されています。


これからの課題を挙げれば、

①のビジョンをどれだけ共有できるか、ということ。


ビジョンとは、「将来に向けてのあるべき姿」であり、

例えば、５年後の会社と自分自身の姿を想像し、

そこに向けて日々考え、行動できているか、

というようなことです。


もちろん、人それぞれ人生の岐路はあって、

ずっと今の会社にいるかどうかは分かりませんが、

少なくとも自分の将来を見据え、それに向けて今自分はこの会社で、一体を何をすべきなのか？

を考えることが大切です。


例えば、

「お客様を癒す」

「周りのスタッフを元気にする」

「スタッフを育てる」

「今まで取組んだことの無かった癒しにチャレンジする」

「新しいお客様を開拓する」

「新しいお店を出す」

・・・・等々、

いろんなことができると思います。


今を楽しく生きる、今目の前にあることを真剣に取組む、

ことはもちろん大切ですが、

将来のビジョンを持つことで、行動の中身は全然変わってきます。



自分の将来と会社の将来を、多少なりとも重ね合わせて考えられるスタッフが増えれば、

組織は強くなっていきます。



本当に、

「すごい会社」

になれる可能性を秘めた会社ですので、

京都（大阪）の皆さん、ぜひとも応援してあげてください。